Prisma‑analyses voor complexe vraagstukken in zorg en sociaal domein
Diepgaand inzicht voor duurzame verbetering in jeugdzorg, langdurige zorg, GGZ en sociaal domein
Organisaties in de jeugdzorg, langdurige zorg, GGZ en het sociaal domein staan dagelijks voor complexe vraagstukken. Deze vraagstukken spelen vaak dicht bij teams, cliënten en samenwerkingspartners. Bestuurders hebben daarbij niet alleen behoefte aan een feitelijke beschrijving van wat er gebeurt, maar vooral aan inzicht in waaróm het gebeurt en welke factoren nodig zijn om duurzaam te verbeteren.
Move professionals ondersteunt organisaties met toegepaste en verklarende Prisma‑analyses. Deze methode brengt onderliggende oorzaken van knelpunten systematisch in beeld en laat zien welke factoren op verschillende niveaus samen leiden tot het probleem. Het resultaat is een helder, gedragen en praktisch toepasbaar inzicht dat bestuurders helpt om gericht en effectief te sturen.
Samen met bestuurders en professionals
Elke Prisma‑analyse begint met een zorgvuldig geformuleerde onderzoeksvraag. Dat doen we altijd samen met de opdrachtgever, meestal een bestuurder of directieteam. Vervolgens werken we met deskundige medewerkers uit de eigen organisatie om het onderzoek vorm te geven. Zij kennen de praktijk, de processen en de context — en zijn daarom onmisbaar voor een betekenisvolle analyse.
Tijdens het onderzoek verzamelen we feiten, ervaringen en procesinformatie. Samen met medewerkers analyseren we de resultaten en brengen we de samenhang tussen menselijk handelen, werkprocessen, organisatie‑inrichting, teamdynamiek en cultuur in kaart. Deze gezamenlijke aanpak zorgt voor herkenning, draagvlak en realistische verbeterkansen.
Team- en organisatiecultuur als cruciale factor
Veel vraagstukken in zorg en sociaal domein hebben een duidelijke relatie met teamcultuur en organisatiecultuur. Denk aan patronen in samenwerking, communicatie, besluitvorming, veiligheid, leiderschap of het omgaan met werkdruk. Daarom kan een Prisma‑analyse worden uitgebreid met een cultuuronderzoek, waarin we onderzoeken:
- hoe teams samenwerken en besluiten nemen
- welke overtuigingen, routines en ongeschreven regels het dagelijks handelen beïnvloeden
- hoe medewerkers veiligheid, vertrouwen en aanspreekbaarheid ervaren
- welke culturele patronen verbetering ondersteunen of juist belemmeren
Door cultuur expliciet mee te nemen, ontstaat een vollediger beeld van de oorzaken van een vraagstuk én van de voorwaarden voor duurzame verandering.
Voorbeelden van onderzoeksthema’s
De Prisma‑analyse is geschikt voor uiteenlopende vraagstukken, zoals:
- toename van crisisplaatsingen of escalaties in de jeugdzorg
- medicatie‑incidenten, valincidenten of onbegrepen gedrag in de langdurige zorg
- wachttijdproblematiek
- uitval in ambulante trajecten of agressie‑incidenten in de GGZ
- knelpunten in ketensamenwerking, toegankelijkheid van voorzieningen of regievraagstukken in het sociaal domein
- team- of organisatiecultuur die samenwerking, veiligheid of kwaliteit van zorg beïnvloedt
In al deze situaties komen meerdere factoren samen en is er behoefte aan verklarende inzichten die verder gaan dan symptoombestrijding.
Heldere rapportage, discrete ondersteuning
Na afronding van het onderzoek ontvangt de bestuurder een duidelijke en goed onderbouwde rapportage met inzichten en aanbevelingen. Move professionals blijft daarna beschikbaar op de achtergrond om vragen te beantwoorden of toelichting te geven binnen de opdrachtgevende organisatie.
We spreken nooit op persoonlijke titel met derden over onderzoeksresultaten en leggen geen verklaringen af buiten de opdrachtgever. Discretie en zorgvuldigheid zijn voor ons vanzelfsprekend.
Samen werken aan duurzame verbetering
Met een Prisma‑analyse — al dan niet aangevuld met cultuuronderzoek — krijgen organisaties niet alleen zicht op wat er misgaat, maar vooral op de onderliggende patronen die verbetering mogelijk maken. Move professionals helpt bestuurders en teams om die inzichten te benutten en zo de kwaliteit, veiligheid en samenwerking in hun organisatie te versterken.
